Pendapat Napoleon Bonaparte bahwa "pasukan bergerak dengan perutnya" - artinya, memastikan pasukan dipasok dengan baik adalah kunci sukses dalam perang - membantu memperkenalkan logistik sebagai bidang militer. Saat ini, logistik mengacu pada pergerakan barang dan produk yang dapat diandalkan. Menurut studi Statista, bisnis di Amerika Serikat mengeluarkan $1,63 triliun untuk logistik pada tahun 2019, dengan total 5,95 triliun ton-mil barang yang diharapkan bergerak di seluruh negeri pada tahun 2025. Tanpa logistik yang efisien, sebuah bisnis tidak dapat memenangkan persaingan untuk mencapai keuntungan.
Apa itu Logistik?
Ketika kita berbicara tentang logistik, sebenarnya kita merujuk pada perencanaan, koordinasi, dan pelaksanaan pengiriman barang dari satu tempat ke tempat lain. Ini melibatkan dua fungsi utama: transportasi, yang melibatkan perpindahan fisik barang, dan gudang, yang melibatkan penyimpanan dan pengelolaan barang dalam perjalanan.
Penting untuk diingat bahwa logistik hanya merupakan bagian dari rantai pasok yang lebih luas, yang mencakup semua proses dan entitas yang terlibat dalam membawa produk ke pasar, dari bahan baku hingga barang jadi. Rantai pasok melibatkan beberapa tahapan, termasuk pengadaan, produksi, distribusi, dan logistik, masing-masing memainkan peran penting dalam memastikan produk dikirimkan kepada pelanggan akhir dengan tepat waktu dan efisien.
Meskipun istilah "logistik" dan "rantai pasok" sering digunakan secara bergantian, penting untuk memahami perbedaan antara keduanya. Logistik secara khusus merujuk pada pergerakan dan pengelolaan barang, sementara rantai pasok mencakup semua proses dan entitas yang terlibat dalam menciptakan dan mendistribusikan barang tersebut.
Apa itu Manajemen Logistik?
Manajemen logistik adalah proses penting yang melibatkan koordinasi dari banyak aktivitas yang diperlukan untuk pengiriman barang. Ini mencakup baik pergerakan internal barang di dalam organisasi maupun transportasi barang dari pembeli ke penjual. Manajer logistik bertanggung jawab atas pengawasan dan pengendalian aktivitas ini, yang dapat kompleks dan beragam. Bahkan, ada berbagai sertifikasi yang tersedia untuk profesional logistik yang menunjukkan keahlian mereka dalam bidang ini.
Untuk mencapai keberhasilan dalam manajemen logistik, perhatian terhadap detail menjadi kunci. Faktor seperti rute yang paling efisien, persyaratan regulasi, dan hambatan potensial, mulai dari penutupan jalan hingga bencana alam dan ketidakstabilan politik, harus dipertimbangkan. Selain itu, pemilihan penyedia pengiriman dan opsi pengemasan juga sangat penting, karena biaya yang terkait dengan keputusan ini harus dipertimbangkan dengan faktor-faktor seperti berat, daya tahan, dan daur ulang. Juga penting untuk mempertimbangkan faktor-faktor lain yang dapat memengaruhi biaya keseluruhan proses, seperti kepuasan pelanggan dan ketersediaan gudang yang cocok.
Jika terjadi kegagalan pada salah satu aspek dari proses manajemen logistik, seperti pengiriman produk susu yang rusak karena kegagalan pendingin, maka tim logistik yang bertanggung jawab.
Untungnya, software manajemen logistik tersedia untuk membantu bisnis membuat keputusan yang tepat dalam hal rute dan pengiriman, serta membatasi biaya dan melacak pergerakan barang. Software ini dapat mengotomatisasi banyak aspek dari proses manajemen logistik, termasuk pemilihan pengirim, pencetakan label pengiriman, pencatatan transaksi, dan pengendalian inventaris. Dengan memanfaatkan software ini, manajer logistik dapat mengoptimalkan operasi mereka dan memastikan pergerakan barang yang lancar dan efisien di seluruh rantai pasok.
Fungsi Utama Logistik
Berikut adalah ringkasan dari pembahasan mengenai logistik. Logistik merujuk pada proses pemindahan barang dari satu tempat ke tempat lain secara efisien. Keberhasilan dalam logistik memerlukan perhatian terhadap detail yang cermat dalam setiap aspek proses, mulai dari pengemasan, gudang, hingga transportasi.
Dampak dari logistik yang buruk dapat sangat signifikan bagi sebuah perusahaan, karena dapat menyebabkan kerugian keuangan bahkan kegagalan bisnis. Hal ini disebabkan karena logistik merupakan manifestasi fisik dari sebuah transaksi, dan tanpa itu, tidak ada pergerakan uang dari pelanggan ke penjual.
Praktik terbaik dalam logistik dapat bervariasi tergantung pada sifat bisnis dan produk yang ditawarkan, namun prosesnya selalu kompleks dan memerlukan perencanaan dan pelaksanaan yang cermat. Automasi menjadi faktor kunci dalam mencapai efisiensi dalam logistik. Dengan mengotomatisasi beberapa aspek dari proses logistik, seperti pemilihan penyedia pengiriman atau pengelolaan inventaris, bisnis dapat mengurangi kesalahan dan mengoptimalkan operasinya.
Pada akhirnya, logistik adalah fungsi yang kritis dan memainkan peran penting dalam keberhasilan bisnis yang terlibat dalam pemindahan barang. Dengan memprioritaskan efisiensi dan perhatian terhadap detail, serta dengan menggunakan teknologi dan praktik terbaik terbaru, bisnis dapat memastikan bahwa operasi logistik mereka dioptimalkan untuk keberhasilan.
Penjelasan Mendalam tentang Logistik dalam Manajemen Bisnis
Dalam konteks manajemen bisnis, logistik mencakup semua proses yang terlibat dalam pergerakan barang, baik itu dari pemasok ke bisnis atau dari bisnis ke pelanggan. Kunci kesuksesan dalam logistik bisnis adalah kemampuan untuk mengelola proses ini sebagai satu sistem yang terpadu, yang melibatkan koordinasi beberapa pemangku kepentingan dan aktivitas.
Sebagai contoh, penjual daring yang mampu mengirimkan produk langsung ke pelanggan dari ratusan atau ribuan pemasok kecil biasanya memiliki praktik logistik bisnis yang canggih. Hal ini membutuhkan sistem manajemen logistik yang mencakup berbagai kegiatan seperti manajemen transportasi masuk dan keluar, manajemen gudang, manajemen armada, pemrosesan pesanan, pengendalian inventaris, peramalan pasokan dan permintaan, dan manajemen penyedia layanan logistik pihak ketiga (3PL).
Sistem manajemen logistik yang efektif memungkinkan bisnis untuk mengoptimalkan operasinya dengan menyederhanakan pergerakan barang, mengurangi biaya, dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Dengan memanfaatkan teknologi logistik canggih dan praktik terbaik, bisnis dapat meningkatkan efisiensi rantai pasok mereka, mengurangi waktu tunggu, dan pada akhirnya mendapatkan keunggulan bersaing di pasar.
Pentingnya Logistik dalam Bisnis
Logistik tidak hanya berkaitan dengan pergerakan barang, tetapi juga meliputi berbagai faktor yang sangat penting bagi kesuksesan bisnis. Manajemen logistik yang efektif dapat menghasilkan efisiensi yang meningkat, biaya yang lebih rendah, laju produksi yang lebih tinggi, pengendalian inventaris yang lebih baik, penggunaan ruang gudang yang lebih cerdas, kepuasan pelanggan dan pemasok yang lebih tinggi, dan pengalaman pelanggan yang lebih baik secara keseluruhan.
Masing-masing faktor ini dapat berdampak signifikan pada keberhasilan sebuah perusahaan. Perlu dicatat bahwa logistik juga meliputi pengelolaan pengembalian untuk memaksimalkan pendapatan dari barang yang dikembalikan, yang dapat meningkatkan profitabilitas sebuah perusahaan.
Dengan memprioritaskan manajemen logistik dan memanfaatkan teknologi dan praktik terbaik, bisnis dapat mengoptimalkan operasinya dan mendapatkan keunggulan bersaing di pasar. Ini menekankan peran penting logistik dalam mendorong keberhasilan bisnis dan menegaskan pentingnya berinvestasi dalam praktik manajemen logistik yang efektif.
Pentingnya Logistik dalam Operasi Bisnis
Essensi dari setiap bisnis adalah pertukaran barang atau jasa dengan uang atau barang lainnya. Logistik mengacu pada pergerakan fisik barang dan jasa tersebut untuk menyelesaikan transaksi. Baik itu dalam pengiriman barang dalam jumlah besar, seperti bahan baku untuk produsen, atau dalam pengiriman paket secara individu kepada pelanggan, logistik adalah komponen penting dari operasi bisnis. Tanpa pergerakan barang dan jasa yang efisien, transaksi tidak dapat terjadi, yang berarti keuntungan hilang.
Ada tujuh pilar utama logistik yang efektif, yang meliputi semua aspek dari proses tersebut:
-
Sumber daya material melibatkan lebih dari sekedar mencari pemasok terendah untuk bahan mentah. Logistik membutuhkan pertimbangan faktor-faktor dan biaya-biaya yang berkontribusi, seperti keterlambatan pesanan kembali, peringkat prioritas dan penguncian kompetitor, biaya layanan tambahan, biaya tambahan lainnya, peningkatan biaya pengiriman karena jarak atau lingkungan peraturan, dan biaya gudang. Menemukan sumber yang tepat untuk setiap bahan memerlukan manajemen yang baik dari semua faktor yang berkontribusi. Proses ini disebut pengadaan strategis, dan logistik memainkan peran penting dalam perencanaan tersebut.
-
Transportasi merupakan inti dari logistik, memerlukan pemilihan mode pengiriman dan pengangkutan terbaik berdasarkan biaya, kecepatan, dan jarak, serta kepatuhan terhadap bea cukai, tarif, kepatuhan, dan peraturan lainnya.
-
Pemenuhan pesanan melibatkan pengambilan, pengemasan, pelabelan, dan pengiriman barang untuk menyelesaikan transaksi.
-
Gudang mencakup penyimpanan jangka pendek dan jangka panjang, serta pertimbangan persyaratan khusus seperti penyimpanan dingin, fasilitas docking, dan kedekatan dengan moda transportasi.
-
Peramalan permintaan sangat penting untuk memastikan bahwa bisnis tidak kekurangan produk atau bahan penting atau berkualitas tinggi.
-
Manajemen inventaris memungkinkan perusahaan merencanakan peningkatan permintaan pada produk musiman atau tren dan mempercepat putaran inventaris, sementara memperhatikan perlambatan putaran inventaris pada produk lainnya.
-
Manajemen rantai pasokan merupakan tautan kritis dalam rantai pasokan, memfasilitasi pergerakan barang dari pemasok ke produsen, penjual, distributor, dan akhirnya pembeli. Jika logistik gagal, rantai pasokan gagal, yang berarti transaksi dan keuntungan hilang.
Secara keseluruhan, logistik memainkan peran kunci dalam keberhasilan bisnis, dari efisiensi yang meningkat dan biaya yang lebih rendah hingga pengendalian inventaris yang lebih baik dan kepuasan pelanggan.
Memahami Perbedaan antara Logistik dan Manajemen Rantai Pasokan
Logistik dan manajemen rantai pasokan adalah dua konsep yang berbeda tetapi saling terkait yang sering digunakan secara bergantian. Logistik berhubungan dengan pergerakan barang dari sudut pandang satu perusahaan, mencakup penanganan dan transportasi internal bahan baku dan produk serta pengiriman ke pelanggan. Di sisi lain, rantai pasokan melibatkan jaringan bisnis yang secara berurutan terlibat dalam produksi atau distribusi barang dan jasa. Secara sederhana, logistik umumnya berkaitan dengan operasi satu perusahaan, sedangkan manajemen rantai pasokan berfokus pada koordinasi dan optimasi seluruh jaringan bisnis yang terlibat dalam proses produksi dan distribusi.
Meskipun logistik dapat dikoordinasikan di seluruh rantai pasokan, setiap segmen umumnya menjadi tanggung jawab satu entitas sampai barang diserahkan ke entitas lain dalam rantai tersebut. Komponen dasar logistik mencakup penerimaan barang dari pemasok, penanganan bahan baku, pelabelan, pengemasan menjadi unit-unit kecil, pengorganisasian dan penyimpanan, manajemen inventaris, perencanaan permintaan, pemenuhan pesanan, dan transportasi. Sistem manajemen logistik yang komprehensif biasanya meliputi berbagai proses dan sistem, seperti manajemen transportasi masuk dan keluar, manajemen gudang, manajemen armada, pemrosesan pesanan, pengendalian inventaris, ramalan pasokan dan permintaan, dan manajemen penyedia layanan logistik pihak ketiga. Memahami perbedaan antara logistik dan manajemen rantai pasokan penting bagi bisnis untuk mengelola operasinya dengan efektif dan mengoptimalkan rantai pasokannya.
Contoh Praktik Logistik dalam Berbagai Skenario Bisnis
Kalimat yang Diperbarui: Praktik logistik dapat bervariasi tergantung pada jenis bisnis dan keputusan produknya. Berikut beberapa contoh yang menggambarkan perbedaan dalam manajemen logistik di berbagai skenario bisnis:
Pada perusahaan manufaktur yang menggunakan sistem persediaan tepat waktu, prioritas logistik akan mencakup perencanaan permintaan, pemilihan pemasok yang andal, penerimaan bahan baku yang cepat, dan penanganan bahan yang efisien. Setelah produk jadi diproduksi, prioritasnya beralih pada pengepakan dan pengiriman barang ke distributor, grosir, ritel, atau pelanggan. Produsen harus mengelola logistik dari awal hingga akhir, mulai dari pengadaan hingga penerimaan, produksi, pengemasan, penyimpanan, dan pengiriman kepada pembeli. Jika produsen menjual langsung ke konsumen, maka dapat menggunakan penyedia layanan rantai pasokan untuk mengirimkan produknya kepada pelanggan akhir.
Pada sebuah toko pakaian butik, logistik dimulai dengan penerimaan barang jadi dari desainer dan produsen. Barang diuraikan menjadi satuan terlebih dahulu, kemudian diberi label dan diurutkan sebelum dikirim ke toko atau gudang terdekat. Manajemen logistik dalam skenario ini melibatkan penerimaan barang, pengemasan dan pelabelan, serta pengiriman ke tujuan akhir, dalam hal ini adalah toko fisik, bukan pelanggan akhir.
Pada skenario ritel di mana sebagian besar barang dijual secara online, pengecer dapat mengoperasikan pusat pemenuhan pesanan di mana barang disimpan, diurutkan, dan dikirim oleh penyedia logistik pihak ketiga, seperti UPS, FedEx, atau USPS. Manajemen logistik dalam hal ini melibatkan penerimaan barang, penyimpanan, dan pengiriman ke pelanggan secara individu berdasarkan pesanan mereka.
Pada skenario ritel lainnya, pengecer dapat mendistribusikan kembali persediaan di toko lain di mana permintaan produk lebih tinggi, atau menjual produk yang tersisa dengan diskon untuk mengembalikan sebagian dari investasi. Logistik dalam skenario ini akan melibatkan pengendalian persediaan, perencanaan permintaan, penarikan, pengemasan, dan pengiriman produk antar toko, memindahkan beberapa item ke rak diskon, serta mengirimkan distribusi besar kepada penjual pihak ketiga.
Dalam kasus di mana beberapa produk rusak atau tidak dapat dijual, manajemen logistik juga akan melibatkan transportasi ke tempat pembuangan atau amal untuk pengurangan pajak. Contoh-contoh ini menggambarkan cakupan dan kompleksitas manajemen logistik dalam berbagai skenario bisnis.
Enam Manfaat dari Manajemen Logistik
Dalam bisnis, pengiriman barang-lah yang mendorong arus kas, sehingga tak mengherankan jika manajemen pengiriman barang - atau manajemen logistik - menjadi hal yang sangat penting. Efektivitas manajemen logistik dapat mempengaruhi profitabilitas perusahaan, baik positif maupun negatif. Oleh karena itu, penting untuk memperhatikan manajemen logistik dengan serius.
Berikut adalah enam manfaat utama dari manajemen logistik yang efektif.
Visibilitas: Manajemen logistik memberikan visibilitas yang lebih besar pada rantai pasok. Hal ini memungkinkan bisnis untuk lebih mengendalikan biaya, mengoptimalkan efisiensi, menemukan masalah pada rantai pasok, melakukan perencanaan permintaan, dan mendapatkan wawasan tentang peluang bisnis.
Mengurangi biaya overhead: Manajemen logistik memungkinkan perusahaan mengurangi biaya overhead, mulai dari mengurangi biaya pengiriman hingga mengurangi jumlah ruang gudang yang dibutuhkan dengan mengontrol tingkat inventaris secara proaktif.
Meningkatkan pengalaman pelanggan: Pengalaman pelanggan yang baik adalah faktor penting dalam meningkatkan penjualan. Dengan memberikan pesanan secara akurat dan cepat, Anda dapat meningkatkan pengalaman pelanggan, yang pada gilirannya meningkatkan loyalitas merek dan penjualan di masa depan.
Mencegah kerugian: Manajemen logistik membantu mencegah kerugian dengan beberapa cara. Salah satunya adalah dengan menghitung persediaan dengan tepat, sehingga perusahaan tahu persis berapa banyak stok yang tersedia pada setiap waktu. Perusahaan juga dapat melacak pergerakan dan lokasi saat ini sehingga stok tidak akan hilang atau dialihkan tanpa pemberitahuan. Selain itu, dengan menjamin kondisi penyimpanan dan transportasi yang optimal, seperti manajemen suhu dan kelembaban, manajemen logistik yang solid dapat mencegah kerusakan atau kerusakan barang.
Mendukung ekspansi: Peramalan permintaan dapat mendukung ekspansi dengan menghitung kebutuhan inventaris secara realistis, serta memesan, mengangkut, dan menyimpan barang sesuai kebutuhan. Selain itu, praktik terbaik dalam manajemen logistik membantu perusahaan meningkatkan skala produksi untuk memenuhi lebih banyak pesanan pelanggan dengan waktu yang tepat.
Keunggulan kompetitif: Pengiriman pesanan dengan tepat waktu dan akurat adalah elemen dasar dalam pengalaman pelanggan, dan pengalaman pelanggan yang baik adalah kunci untuk mendapatkan pelanggan yang kembali serta reputasi merek yang solid dan skor net promotor. Manajemen logistik membantu perusahaan memberikan pesanan secara konsisten, atau bahkan melebihi harapan, dan memperkuat keunggulan kompetitif.
7 Hal dalam Manajemen Logistik yang Perlu di Pahami
Chartered Institute of Logistics and Transport, sebuah organisasi internasional untuk profesional rantai pasok, logistik, dan transportasi, mendefinisikan tujuh R dalam manajemen logistik sebagai "mengirimkan produk yang tepat, dalam jumlah yang tepat, dalam kondisi yang tepat, ke tempat yang tepat, pada waktu yang tepat, kepada pelanggan yang tepat, dengan harga yang tepat."
Dan sebenarnya, itu adalah tujuan dari manajemen logistik.
Produk yang tepat: Tugas utama adalah mengirimkan produk yang dipesan sesuai dengan spesifikasi: warna, ukuran, merek, dan jumlah. Namun, juga pertimbangkan rencana pemeliharaan otomatis di mana produsen menggunakan data IoT untuk mengirimkan suku cadang "just-in-time", atau hal lain yang mungkin belum dipesan oleh pelanggan tetapi dibutuhkan. Tujuannya adalah untuk mendapatkan produk yang tepat untuk pelanggan atau situasi mereka.
Jumlah yang tepat: Misalkan suatu barang dapat dibeli dalam satuan atau dalam kemasan 12 unit yang juga dianggap sebagai satu unit. Dalam skala yang lebih besar, produsen dapat menjual suku cadang dalam kotak yang berisi beberapa produk atau sebagai pallet dari beberapa kotak. Mendapatkan jumlah yang tepat memerlukan kejelasan dalam bagaimana inventaris dicatat serta pengambilan dan pengemasan yang tepat.
Kondisi yang tepat: Baru, bekas, atau direnovasi, pelanggan mengharapkan produk dapat berfungsi dengan baik dan dapat digunakan. Produk harus diperiksa untuk cacat dan kerusakan sebelum pengiriman. Dan proses pengiriman kembali harus sederhana dan nyaman bagi pelanggan.
Tempat yang tepat: Pelacakan untuk memastikan penerimaan dan barang yang dikirimkan dikirimkan ke alamat yang tepat adalah bagian penting dari manajemen logistik. Paket yang tidak pernah diterima dan harus diganti biaya perusahaan dua kali lipat dan merusak hubungan pelanggan.
Waktu yang tepat: Seringkali, dari perspektif pelanggan, waktu adalah segalanya. Baik itu konsumen yang memesan hadiah ulang tahun atau liburan atau produsen yang membutuhkan bahan baku untuk memenuhi jadwal produksi, keterlambatan pengiriman dapat membuat pelanggan kecewa atau mengembalikan barang karena tidak dibutuhkan lagi.
Pelanggan yang tepat: Kesalahan campur pesanan, kesalahan alamat, dan insiden lainnya dapat menyampaikan kurangnya rasa hormat terhadap pelanggan dan ketidakjelian pada detail. Sistem ERP yang mengotomatisasi logistik keluar dapat meminimalkan kesalahan dan memaksimalkan eksekusi rantai pasokan perusahaan.
Temukan lebih banyak tentang bagaimana modernisasi ERP dapat membantu meningkatkan skalabilitas dan pertumbuhan bisnis Anda dengan membaca artikel ini! Dalam artikel ini, Anda akan menemukan manfaat dari memperbarui sistem ERP, seperti meningkatkan efisiensi proses bisnis, koordinasi antar departemen yang lebih baik, analisis yang lebih akurat, dan fleksibilitas yang lebih tinggi. Jangan lewatkan kesempatan untuk mengambil langkah penting dalam memastikan keberhasilan jangka panjang bisnis Anda!
Harga yang tepat: Penting bagi harga Anda untuk bersaing di wilayah geografis dan industri untuk memutar inventaris Anda secara teratur dan dengan margin yang baik. Hal ini juga penting untuk menyesuaikan harga - naik atau turun - sesuai dengan permintaan. Untuk berhasil di sini, perusahaan memerlukan wawasan terus menerus tentang rasio profitabilitas dan margin unit.
4 Area untuk Memulai Logistik Bisnis
Rewrite this sentence, to be detailed: Keberhasilan logistik sama pentingnya dengan strategi dan perencanaan. Strategi Anda harus mencakup taktik untuk membuat pergerakan barang berjalan sesuai keinginan Anda. Rencana Anda harus menjelaskan semua langkah yang perlu dilakukan perusahaan Anda untuk mewujudkan strategi tersebut.
Manajemen Ruang: Logistik memerlukan ruang yang cukup untuk barang; gudang dan peralatan penanganan material; dan orang-orang untuk menerima, menyimpan, memilih, membungkus, memberi label, dan mengirimkan barang. Strategi manajemen gudang Anda harus fokus pada penggunaan ruang yang bijak agar barang dapat ditangani secara efisien sambil menjaga biaya persegi dan biaya pemeliharaan seminimal mungkin.
Manajemen & Staf: Salah satu biaya terbesar di setiap gudang adalah staf, sehingga mengurangi waktu pengambilan adalah penghemat uang. Perangkat lunak manajemen inventaris dapat menunjukkan kepada staf di mana item disimpan dan rute terbaik yang harus diambil saat mengambil lebih dari satu item. Apakah bisnis Anda bersifat musiman? Rencanakan untuk peningkatan dan penurunan staf yang diperlukan untuk memenuhi permintaan. Anda akan membutuhkan kebijakan untuk melindungi terhadap pencurian tanpa membuat orang Anda merasa terlalu diawasi. Kemudian ada paket manfaat, asuransi kompensasi pekerja, dan fungsi terkait SDM lainnya yang sangat penting untuk tim logistik yang terkelola dengan baik.
Peralatan: Logistik memerlukan peralatan khusus, seperti armada truk, ban berjalan, robotika dan forklift atau beberapa kombinasi, tergantung pada jenis material atau barang yang ditangani perusahaan Anda dan seberapa banyak pekerjaan yang Anda outsourcing. Selain pengeluaran modal, mengelola peralatan dan masalah terkait termasuk pemeliharaan, asuransi, dan depresiasi, memerlukan perencanaan dan pelacakan yang hati-hati.
Infrastruktur TI: Infrastruktur TI Anda harus dioptimalkan untuk menampung fungsi dari pemesanan dan pembelian online hingga otomatisasi gudang, IoT, dan teknologi lainnya yang kunci untuk strategi logistik Anda.
Keuntungan Perangkat Lunak ERP dalam Manajemen Logistik
Manajemen logistik sangat penting bagi keberhasilan bisnis manapun, karena melibatkan pergerakan barang dan bahan dari pemasok ke pelanggan. Perangkat lunak perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) telah menjadi alat yang sangat berguna untuk menyederhanakan proses logistik, memberikan visibilitas secara real-time terhadap tingkat persediaan, memungkinkan pengelolaan data staf yang efektif, dan mengoptimalkan distribusi produk.
Salah satu area utama di mana ERP memberikan keuntungan dalam logistik adalah pengendalian inventaris. Dengan mengintegrasikan manajemen inventaris dengan fungsi-fungsi penting lainnya seperti pemrosesan pesanan, perencanaan produksi, dan pembelian, perangkat lunak ERP memungkinkan perusahaan untuk mengoptimalkan tingkat persediaan dan mengurangi kekurangan stok. Sistem ERP dapat secara otomatis menghasilkan pesanan pembelian ketika tingkat persediaan turun di bawah ambang batas tertentu, mengurangi kemungkinan kekurangan stok dan memastikan pengiriman produk tepat waktu ke pelanggan.
Manfaat penting lain dari perangkat lunak ERP dalam logistik adalah pengelolaan staf. Dengan memberikan visibilitas secara real-time terhadap jadwal dan beban kerja karyawan, sistem ERP memungkinkan perusahaan untuk mengoptimalkan alokasi staf, mengurangi waktu henti dan meningkatkan produktivitas. Selain itu, perangkat lunak ERP dapat membantu perusahaan mengelola kepatuhan terhadap undang-undang dan peraturan ketenagakerjaan, seperti aturan jam kerja lembur dan persyaratan keselamatan karyawan.
Akhirnya, perangkat lunak ERP merupakan alat yang sangat berguna untuk mengoptimalkan distribusi produk. Dengan mengintegrasikan data logistik dengan fungsi bisnis lainnya seperti penjualan, pemasaran, dan keuangan, sistem ERP memungkinkan perusahaan untuk mengembangkan strategi distribusi yang lebih efektif. Sebagai contoh, perangkat lunak ERP dapat membantu perusahaan mengidentifikasi saluran penjualan yang paling menguntungkan dan mengoptimalkan rute pengiriman untuk mengurangi biaya transportasi.
Jangan lewatkan kesempatan untuk mengetahui perbedaan antara CRM dan ERP yang seringkali membingungkan! Dalam artikel ini, Anda akan menemukan penjelasan yang jelas dan mudah dipahami tentang perbedaan antara sistem CRM dan ERP, serta bagaimana keduanya dapat membantu meningkatkan efisiensi bisnis Anda. Aplikasi CRM dan ERP bisa sangat bermanfaat untuk perkembangan bisnis yang lebih baik.
